视野决定未来战略决定发展

2014.11.19 来源: 互联网大字

视野决定未来战略决定发展，在整个企业的发展周期中，既要着眼于现在，也要放眼于未来，顺势而为，遵循客观规律谋求发展之道。因此我说：视野决定未来，战略决定发展。

所谓的视野就是一家企业要能看到他人看不到的东西，要有高度和眼界。2010年是十二五规划年，全国各地都在搞规划。总结下来，大家的发展思路还基本是单一的追求规模增长，地区和企业都热衷于追求规模翻番。十二五期间，如何从规模增长的思维窠臼转向价值增长，至少也要规模增长和价值增长并重，已成为考验大家智慧和能力的关键要素。预见力是*具价值的因素，可以说企业的视野决定着未来的发展。

不谋万世不足谋一时。拥有了视野，具体到实施行为上，就要有了发展战略。战略就是构建有视野能力的布局。也就是说，要让战略具有视野，就要构建起包括洞察、判断、预测、决断这些能力。如果企业洞察到态势，又有决断力，那么就会占据先机，就会获得战略能力，带来的超额发展收益。

当下新疆正热，企业应当去新疆投资。在基于海权的世界格局中，中国本来处在一个比较尴尬的境地，但未来的主动权还是掌握在中国的手里，因为中国正在谋求宏大的海权和陆权双轮驱动的国家战略。新疆就是国家向西开放的又一个门户，将变成广东这类面向**市场的**城市，腹地则会成为浙江这类省市。可以预见，由此带来的经济辐射力是不可估量的。所以，在未来的大变革下，企业应顺潮流而动，看到未来的布局，寻找更长远、更重大的商业机会。

因此，我们讲视野决定未来，强调的是企业要能够看清时局，深入把握****经济军事格局未来变化趋势，要应势而为。能够着眼未来，善于把握机会的企业就能获取傲视群雄的市场力量和卓尔不群的核心竞争力。

我要讲的第二个问题是：创新的灵魂要重新附体。当中国的加工业忙于转型升级的时候，苹果电脑公司却把名字换成苹果公司。于是，一夜之间一个行业属性鲜明的企业变成了一个没有行业属性的创新型企业。当中国正对炒大蒜、炒花生乐此不疲的时候，Facebook却在一夜之间估值翻倍，直逼1000亿美元。它们依靠什么发展得这么迅猛呢?毫无疑问，是创新的灵魂。

现代创新的内涵覆盖了技术创新，价值链创新等层面。以IPhone手机为例，按理论，价值链后端的产品对价值链前端的产品拥有较强的议价能力，但IPhone本身是处在价值链中段的产品，既是手机又是电视，受制于移动运营商和电视台等后端的企业，但IPhone却获得了*大的成功。这就是乔布斯的伟大之处，他的战略将客户端强力整合在了一起，形成了控制后端的发展模式，使得IPhone成为了一个应用平台，在**打造了一个以购买苹果产品为时尚的氛围。

所以，发展企业应以创新为驱动。但目前，我国的大多数企业正在使用倒退的方式，**努力思考****的真谛，反而热衷于如何集中瓜分**。现在就连国内*具创新精神的浙江企业家，都在思忖着如何傍央企。这种现象的出现，必将影响整个经济体的发展，因此我强烈呼吁创新的灵魂要重新附体，回归企业充满活力的发展轨迹中。

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第三个话题是：规律客观存在，要不断接近适应。当我们讨论为什么丰田不做钢铁时，酒钢的酒业产值已经超过了钢铁产值;当我们讨论为什么波音不做发动机时，国内的IT*头却开始养猪;当我们还没搞清楚GE的产业从6变成4时，中石油成了国内*大的旅游酒店集团。要认清企业本质，深入认识客观规律。无论是多元化还是单一化发展企业，都取决于企业系统能力能否驾驭这种模式。探索企业的本质，也须重新定义产业的边界。社会和技术进步模糊了太多产业的边界，国美有了类金融的性质，支付宝干脆就成了银行。去年中国移动收购浦发银行，主管机构原本要否决，而后又同意了，因为现在的手机具备了银行卡的功能，这也说明产业边界已经模糊。有了新的变化，企业在业务扩张时，自然就得突破原有的发展思维，适应规律的演进，持续推进企业的发展。

第四个话题是：利益相关者要宽容失败。企业不是生活在真空的环境中，会遭受来自各方面的冲击，会遇到一系列危机事件，利益相关者此时能否宽容失败?能否给予相关的帮助?**又该扮演怎样的角色?

南京曾有一个相对知名的电脑品牌，2008年时企业经营出现了问题，发展步入了寒冬期。当时，这家企业求助于**，希望**能够将企业所在的工业用地转为商业用地加以批复，他们就能够向银行贷款进行自救。但是，***终没有“怜香惜玉”，这家企业倒闭了。如果现在当地**想扶持一家企业，创建这样的一个电脑品牌估计200亿元都不够，这是一件非常让人遗憾的事情。

对于处于危机中的企业，包括**在内的管理者及利益相关者应持有宽容的心态，综合评估，并制定切实的措施，给予他们一定的帮助。

吴志成仁达方略战略专家

十二五是一个空前复杂的时期，经过了一个百年一遇的金融危机，世界的整个经济状况处在动态调整的时期，欧洲、美洲、韩国、日本都没有从阴影中恢复过来。国内经过了改革开放三十多年的发展，中国的经济发展模式以及各种社会上、经济上的矛盾积累到一定程度，十二五必然是一个变革时期。

在消费不振、出口遭遇天花板的情况下，**投资——**采购的循环难以推动我国经济持续、高速发展。中国经济发展模式走到了一个瓶颈，走到必须重新选择的一个转折点。

尤其当前发展模式存在的一系列问题，难以良性持续。通过转方式、调结构，构建新的内需导向型的经济发展模式是必然趋势。

企业只有清楚认识宏观环境发展趋势，顺势而为，才可能在十二五期间实现跨越式发展。

罗家德清华大学社会学系教授

针对十二五中的一些现象，可以很好的思考一下，面对的环境保护、城乡统筹，工资上涨、**贸易摩擦，意味着产业更新。

需要思考的问题是，当制造变成**的时候，很多东西是不好管控的，因为科学家、知识专家们，工程师们的东西在脑袋里，控制不住他。

我们在本土管理学中看到了一些中国人的特质，包括阴阳思考，动态平衡的中庸之道，无为而*的观点。其实中国文化中有一大堆宝贝，这些宝贝学会了，非常符合后现代的知识型企业的管理。包括德鲁克都看到了中国的厉害，极有活力，极有弹性，变革速度极快，而且反映市场的速度极快。

投稿作者：孤芳不自赏46

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