个人与团队管理,如何管理好创业团队

2014.11.05 来源: 互联网大字

1.有一种培养叫放手：世上*困难的就是把一件你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和不发一言，那是培养人。世界上*容易的就是把一件你很拿手的工作交给别人，再手把手地教他把事情做对，不给他犯错机会，那不是培养人，而是锻炼你自己。

2.管理层共勉： ①电话保持24小时开机。 ②当日事当日毕。 ③用*少话把事说清。 ④承受高压，自我燃烧。 ⑤相信方法总比问题多。 ⑥习惯用数据说话。 ⑦要有多个信息源，事实清晰后再判断决策。 ⑧随时注意控制自己的情绪，对事不对人。 ⑨善于总结经验教训，不犯同样错误。 ⑩职场如战场，上级是司令。

3.有一些管理者看不起下属，总埋怨下属能力不足。常常说：我也想培养下属，但是我手下的人不行，一个**的管理者，应该坚信：你身边的人***。如果你期待自己的下属是什么样子，就要把他当成你期待的样子对待。循着你的这种暗示，他就会向你期待的方向发展，往往*终很多人会变成你所期望的样子。

管理励志感悟

1.每一个**的人，都有一段沉默的时光。那一段时光，是付出了很多努力，忍受孤*和寂寞，不抱怨不诉苦，日后说起时，连自己都能被感动日子。 2.当你打算放弃梦想时，告诉自己再多撑一天、一个星期、一个月，再多撑一年吧。你会发现，**退场的结果令人惊讶。

3.你遇到过很多聪明人，你的大学同学，你的同事，你的朋友，有几个比你傻?很多年以后，你会看到成功的并不是*聪明的人。因为决定成功的更多是非智力因素：明确的目标，积极的心态，努力和坚持，承受挫折和压力的能力，成熟的接人待物等等。有一种人注定没戏：不努力和怨天尤人。

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