男装加盟店，如何做好店铺经营与管理

2014.10.17 来源: 互联网大字

男装加盟店，如何做好店铺经营与管理?男士的穿衣也越来越讲究，男装的需求量也在不断的上升，开一家男装加盟店，对于创业者来说，也是一个获得**的好商机。想要做好男装加盟店的生意，店铺经营与管理非常重要。

男装加盟店店铺经营与管理：

市场上男装品牌很多，产品同质化较严重，根据我们国内企业的发展情况，我们有必要了解，选择的品牌的是做什么的，哪类产品是*专业，也就是在市场上*具竞争力的产品!这很重要，因为这关系到你在终端的营销竞争力。

进货时候要进这个品牌的主要业务产品，一个品牌，他有自己的主营产品，我们要做就做他的主营产品，这样风险较少，因为他的品牌核心竞争力在，其他去啊的产品只是丰富产品线，如果你的资金相对的少，又想经营这类品牌，就这样选择进货，品牌的副产品就那样子，丰富店面，把相投入的资金就全部投在主营产品上，这样产品卖货的型号充足，不会影响你的销售。

开男装加盟店进货的时候要根据当地人的身材进货，如果不懂的新入行的朋友，因为行业的不懂，就会出现消费者穿着不合身，一般专业的生产厂家都会多生产几个板，这样供给终端零售的机会就多，当然相对投资也就会增加。这就是你要懂得行业的时候要决定的，针对自己的经营资源选择合适的品牌经营。

考虑品牌的拿货折扣率，品牌的折扣率很重要，好多的加盟商选择经营品牌的时候，过份看重虚标的零售价，折扣率高，其实同类产品本身就很高，这样也不利于终端零售，因为很多的品牌都是贴牌或者相同的产地，所以出来的东西很相同。

男装在市场上有广阔的发展空间，经营者在经营的时候把握好经营的细则，结合当地的发展行情，就能够在行业内更快的获得**。

男装加盟店获利的营业额增加是开源面的探究，成本与费用是节流面的探讨，有了开源的极大化效应与节流的合理性控制，二体并存才可谓是经营永续的达成。充分利用“What咨询法”，把店中所有会影响成本的因素，逐条细细列出。再集结相关人等共思良策，并时时保持着“毋恃敌(成本偏高)之不来，而恃吾有以待之”的认真态度。

如果店主发现男装加盟店内从业人员大都朝“被动性”的属性偏走时，此制度就得顺势推出，达成艰*定标准就施以奖励，未达成则给予薄惩。恩威并施可收较好效益。所谓货比三家不吃亏，更何况经营者本身不应该盲目的身陷店务之中，而不知外面早已群雄环生、虎视眈眈，欲噬于己的环境衍生。“出走管理”是当下盛行的经营模式，善用此法走走量贩店、百货公司或相关商号，将特价、折价品等适量适物的挪用在己店内，成本自然可降低。

男装加盟店，如何做好店铺经营与管理!如今的男装项目竞争压力是越来越大，但是掌握一定的方法。就能够在市场上获得好的发展，在开店时，创业者们一定要做好男装加盟店的日常经营管理工作，并总结经验。

投稿作者：孤芳不自赏46

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