左右山西葡萄酒产业发展的客观因素

近几年来，随着能源的价格的持续上涨，拥有众多煤炭资源的山西产生了数量*大的**群体。但是随着山西开始进行煤炭资源整合，部分能源企业开始被迫退出这个行业。但是数年来积累下的**一时间没有合适的项目投资，于是，这个群体将目光投向了葡萄酒行业。

山西将目光投向葡萄酒行业是很多因素共同构成的：

*先，山西葡萄酒产业符合山西省倡导的“由工业反哺农业，由黑色转向绿色”的产业政策，立项容易;

其次，近几年山西葡萄酒产业市场的高速增长，也是众多资本进入葡萄酒行业的主要因素，是一个可持续发展的项目，与能源项目相比，受政策的影响相对小;

第三，在山西葡萄酒产业投资可以利用上原来众多的资源，能源企业一般都拥有较多的**资源，在本土投资，这些资源依然可以产生效益，与能源行业相比，葡萄酒能够提高农民收入，解决农村剩余劳动力等切实问题，因此能够跟**建立更加和谐的关系;

第四，为养育自己的家乡发展出点力，能源企业的起家基本都是依靠本地的资源，也有很多企业在发展后希望为家乡做点事，选择了葡萄酒产业;

*后，能够促进企业其他项目的发展，葡萄酒尤其是**酒庄酒接触到的消费人群都是高收入、高职务、高学历的人群，因此能给企业带来更多的人脉资源，为企业其他项目带来助力。因此，能源企业纷纷将目光投向了葡萄酒企业。

但是，光有热情显然不足以让山西葡萄酒产业快步发展。诸多客观因素依然左右着山西葡萄酒产业的发展。

山西新建的葡萄酒企业有一个显著的共性就是：投资主体相似，基本都是能源企业转型投资建设的;起步比较高，规划硬件设施、设备都是行业先进水平;基地建设是整个项目中的**项目之一，动辄就数千亩上万亩的自有基地建设。

能源企业进入葡萄酒行业*大的优势是资金。山西葡萄酒产业是一个相对投资回报周期较长的产业，因此对资金有一定的要求。中国酒业协会葡萄酒分会***王祖明曾在多个场合表示，做葡萄酒需要有点耐心、有文化，另外还要有点*。

资金充足**了山西葡萄酒新建项目能够投入较大力气在基地建设上，在源头上**了当地葡萄酒具有较强的地域特色，有利用葡萄酒产业的长期发展，新建的戎子酒庄在2012年底已经建成了4000亩葡萄基地，同时在2013年计划发展1000亩基地。襄汾县的尧京酒庄则计划新建1万亩葡萄基地;其次，资金充足也是的山西新建的葡萄酒企业在设备方面具有较高水平，为先进工艺的实现提供了客观提交;第三，资金优势有利用发展规模较大的葡萄酒项目。已经建成的戎子酒庄拥有1万吨的储酒能力;第四，资金充裕能给让企业用更长的时间做好基础工作，因此更容易出好酒，更容易出现**品牌。

山西葡萄酒产业人才问题

要发挥山西葡萄酒产业所具有的优势，山西葡萄酒产业还要解决几个问题：*先是人才的问题;其次是自身定位的问题;第三是市场的问题。

与资金的充足相比，山西葡萄酒产业人才的储备则非常匮乏。此前山西的主要葡萄酒企业只有怡园酒庄和格瑞特两家，他们并没有为山西葡萄酒产业发展储备足够的人才。

由于新上马的山西葡萄酒产业项目基本都没有快速消费品的生产销售经验，使得山西葡萄酒项目从基地建设、葡萄酒酿造、销售、管理等环节都缺乏相应的人才。人才的缺乏严重影响了山西葡萄酒产业的发展。

人才的匮乏会导致许多葡萄酒项目在开始建设时候往往不能把握正确的方向，规划的建设规模与*终形成的规模有较大出入，造成了很多浪费。比如，戎子酒庄在*开始立项时候，规划的为年产量过万吨的葡萄酒项目，而后期建设成为了高档酒庄项目。但是设备、厂房却是按照大型葡萄酒项目来建造了。

这不断浪费了资源，更重要的是项目在后期发展过程中往往会因为前期的浪费造成更多的损失，比如更大的厂房就需要更多的人员等等。

目前，由于人才匮乏，山西葡萄酒项目往往从外部聘请专业人士在葡萄种植、葡萄酒酿造、葡萄酒销售、企业管理等方面担任主要职务。但是，由于文化背景的差异、收入的差异等等，导致了外来人员与本土人员之间存在沟通上的困难。如何将外来专业人员留住是山西葡萄酒产业能够得以健康可持续发展要解决的*要问题。

山西的气候对酿酒葡萄栽培优势是：光照好、昼夜温差大;劣势是无霜期相对较短、需要埋土防寒。在这样的气候条件下，酿造优质干红是否具有明显优势值得商榷。

因此，山西葡萄酒产业的发展，*先应该从品种区域化上开始，找出*适合当地种植的品种，只有这样才能生产出具有当地特色的优质葡萄酒产品，也才有可能在未来的市场竞争中占有优势。

同时，山西葡萄酒产业还应该紧跟整个葡萄酒行业发展的趋势。目前我国葡萄酒行业已经开始从同质化向差异化方向转变。一些过去鲜有企业生产的“小品种酒”开始被逐渐重视，比如起泡葡萄酒、葡萄蒸馏酒等等。

做好市场培育工作

从市场的角度看，山西市场相对较小，目前整个山西市场容量大概为2亿元左右，其中怡园大约占整个市场的50%以上，张裕、长城等大品牌占据着剩下的绝大部分市场。因此，留给剩下的葡萄酒企业的市场空间已经非常有限，换句话说，山西本土养不起这么多葡萄酒企业。

山西目前在建的葡萄酒项目都是以成品酒生产销售为*终目的，因此，要使这项企业成长、发展，山西葡萄酒行业，必须培养属于自己的消费者，属于自己的市场。

从市场层面来说，*先应该做好本土市场，因为本土市场开发难度相对小，而且也更加稳定。目前山西市场还是以白酒消费为主。山西葡萄酒行业必须引导消费者改变消费习惯，从而将本土市场做大，让企业能够在本土市场解决生存的问题。

同时，开发本土市场的潜在需求，葡萄酒除了作为酒本身的特性之外，还是应该是当地重要的特产，将葡萄酒打造成为本地宴请用酒和礼品用酒。对于本土之外的市场，所有企业应该抱团推广，*先打出属于山西葡萄酒自己的特点，让消费者对山西葡萄酒有一个感性认识，从而找到属于山西葡萄酒的市场。

从消费者层面来讲，*先应该培养山西葡萄酒的爱好者。山西葡萄酒产业因为基本都拥有自己的基地，因此也一定会拥有自己的特点。山西戎子酒庄总工程师张会宁曾说过，戎子酒庄的产品无论在多少葡萄酒中，她都能够挑出来，因为戎子的葡萄酒都是自己的葡萄园种植的葡萄酿造的，因此具备了显著的产地特点。对于消费者来讲，自己喜欢的葡萄酒就是好的葡萄酒。因此山西葡萄酒要坚持自己的特色，从而培养自己忠实的消费者。

投稿作者：孤芳不自赏46