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创业者与自己**的事业，从来就是“你追我赶”的局面——创业者前进了，能**企业更好地发展;企业成长了，又对创业者提出了新的要求。
创业分为“积蓄力量”、“创业初始”、“掘到**桶金后”三个阶段，分别归纳出了三个阶段对创业者核心能力的不同要求。
“积蓄力量”阶段要着重两项积累
*先，有一技之长，有人品。要真正把握住人脉资源，吸引来合作伙伴，不仅要有诚信，还要让别人看到你有“利用价值”，怎么做到呢?你或你组建的团队必须有一项突出的特长，即有自己的核心竞争力。
其次，培养团队精神和**能力。一个朝九晚五的上班族，**可以把工作想成是自己不断产生问题、解决问题的创业之路，要借助、调动团队力量来推进。磨砺的机会很多，关键是转变观念，拿出创业的心态和**去做事情，才能成长得更快。
“创业初始”阶段需要**培养三大能力
一是驾驭团队的能力。不以权压人，服务于你的创业团队和员工——关心爱护他们，发挥他们的优势，真心帮助他们成功;包容他们，允许犯错误，帮助纠正，给予充分尊重。他们成功了，你才能成功。二是整合资源的能力。这是靠书本学习不来的，靠的是悟性去识别资源、嫁接资源。第三是策划能力，即如何寻找机会利用机会、形成自己的特色。
“掘到**桶金后”聚焦经营管理能力提升
此时，创业者需要着重提升经营管理的综合能力，需要长远地思考企业文化建设和未来发展。在这一阶段，企业很容易走入盲目扩张的误区，创业者容易骄傲。因此，创业者控制自己的欲望、保持学习的心态也很重要。
无论创业者处于任何成长阶段，杨尚东一直在强调一个关键词——“悟性”。悟性怎么来?关键还是看创业者是否有良好的学习心态，只有不断学习、不断总结经验，才能提高悟性，一步一步从不懂创业的“门外汉”成为创业者，*终成长为企业家。
投稿作者：孤芳不自赏46
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