企业管理大师李哲贤成功案例盘点

2014.08.12 来源: 互联网大字

企业管理**李哲贤先生是中国先期研究体验式课程导师，也是美国加速式训练课程**华人执业导师之一。

企业管理**李哲贤先生以管理学、管理心理学、组织行为学、营销学、**力科学等为基础，透过体验式及加速式训练，很好的运用在企业管理领域。无论在**合作领域、执行领域、业绩提升领域、**管理人员思维突破领域还是个人效能提升领域都效果**。

企业管理**李哲贤在过去数年，企业管理**李哲贤先生长期担任中国香港和中国台湾大型企业及上市公司董事局顾问；李哲贤先生丰富的工商管理经验、深厚的专业知识底蕴给企业所带来的不仅是创造价值、生产力提升的课程，更有**化的管理思维、管理理念。

企业管理**李哲贤成功案例盘点

企业管理**李哲贤成功案例盘点1、2003年，李哲贤先生和他的团队辅导凤凰卫视欧洲广告市场开拓计划，并于2004年成功完成29亿的广告市场开拓目标；

企业管理**李哲贤成功案例盘点2、2005年—2007年，李哲贤先生和他的团队辅导佛山陶瓷从连续5年徘徊在16亿左右的营业额一举成功突破到28亿，帮助企业走出第四个发展周期；

企业管理**李哲贤成功案例盘点3、2008年—2010年，在2008年**金融危机背景下，李哲贤先生和他的团队辅导并引领重庆长安跨越车辆有限公司从8.6亿的销售额到2010年24亿的实销，成功实现长安跨越最高决策层在2008年金融危机背景下拟定的“两年再造一个长安跨越”的目标；

企业管理**李哲贤成功案例盘点4、2008年—2010年，李哲贤先生和他的团队辅导重庆星乔实业股份有限公司从整体营业额不足2亿，到2010年4.8亿，使星乔实业成为福特（中国）最优质供应商；

企业管理**李哲贤成功案例盘点5、2008年—2009年，李哲贤先生和他的团队辅导可口可乐公司进行中层团队打造及渠道梳理，2009年底成功达成内部一体化协作、快速反应与应急反应模式；并从消费者终端开始倒推梳理出11个短板，透过实践辅导策略，逐一解决11个短板、激发营销团队士气，使营销团队在2008年、2009年连续二年超额完成销售目标，使广州可口可乐在2008年成为可口可乐**学习型团队学习模范。

企业管理**李哲贤成功案例盘点6、2011年—2012年，在香港人文素质管理学院国内代表处——香港人文重庆比佛利展能企业管理顾问公司，李哲贤先生和他的团队正辅导着：重庆有线电视、一汽丰田、广汽本田、富力地产、格力电器等企业进行新的成长历程。同时，李哲贤先生也分别担任着这些企业的企业教练和企业顾问职务。

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投稿作者：孤芳不自赏46

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