1.时机在哪：解释清楚创业的根本突破点在哪里。2.做什么的：一句话说清你的公司能通过大变革做出什么。我很诧异，很多时候我们开会已经20分钟了还没理清一个公司是做什么的。3.基本概况：列出你业务的关键数据：公司何时成立？雇员多少？发展/市场阶段？希望如何募集资金？这能够帮助投资人在接下来的展示中，在头脑中保持对公司的基本概念。到此，前5分钟的展示基本完毕，接着应该过一遍会议议程表，这包含了一些比较常规的内容（如产品，市场规模，团队等等）。从这里开始，很多创业者会马上开始讲述具体细节。但是我们建议，在前5分钟展示结束之际，你或可暂停下来，收听一下听众的反应。大部分情况下，他们会见识过类似的商业模式。很可能他们会基于之前在类似市场的经验，进而做出有偏颇的判断。因此，*好能够在展示深入之前，尽早将他们的这种概念肃清。所以在罗列出会议议程之后，我们会问询投资人，是否有任何问题或者疑惑我们能够解答的。在之后商业模式的展示方法就多如牛毛了。每个人都有自己*特的方式。你应当选择*适合自己的。但不论你怎样去做，这里有一些纰漏是值得避免的：痛点：对于你要解决的问题，一定要陈述清晰。关于消费者方面的，讲述清楚他们的需求。若是企业方面的，展示出对客户痛点的具体理解。如果你无法让投资人深信现存的体系存在问题，他们根本不会对解决方案产生兴趣。答案：如果可能的话，Demo胜过千言。尽管某些时候不太实际（比如基础架构软件之类的产品不易展示）。如果无法演示，那么截图配合流程图的展示方式则是比较好的替代。市场规模：如果这是一个新兴的市场，那么*好展示出，该产品/服务拥有多少用户/客户，这些数字随着时间的增长趋势是什么样子，每个用户/客户的价值是多少（*后这一点中可以补充进定价/收入模型）。如果该业务是置换现有市场，比如通过软件自动化来替代某种服务，你需要指出当前的市场份额为多大，而你希望能够从通过更低廉的价格获得多少。千万不要根据某些没有细节支撑的市场研究，来一味的展示数字。竞争：*好在投资人指出之前将所有的竞争对手列出。这样一来，你能够主动的展示出自己的*特性。团队：到此，如果投资人还感兴趣，他们会乐于了解团队。所以这里很值得花些时间来展示创始人的背景，着重描述他们适于创立这项业务的特殊天赋和经验。财务：很多人容易迷失在数字之中。我们建议简单的列出时间表，展示出你将在每个阶段如何花*（比如招募员工）来达到特定的目标（比如开展某项服务）。*后，将整个展示控制在20分钟内。这样可以留下充足的时间进行之后的讨论。*好的会议一定是更像谈话而非展示。你确实需要向投资人展示你在做什么。但是越快进入一个双边谈话，对双方的益处都越多。
投稿作者：孤芳不自赏46
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