连环创业的6大方程式方程一：**传统商业模式能否在行业内迅速找到诱人的商业模式，成为决定连环创业生死去向的关键环节。而*特的产品定位则是决定商业模式的基础。特劳特这样诠释定位的精髓：在具体产品营销方面，强调利用社会消费心理学塑造获得消费者心理认同的*特产品定位，利用消费者已有的观念构筑差异化的产品形象，也就是如何在目标受众的头脑中占据一席之地的方法。连环创业，使得他积累了更多的用户体验探索经验，“我和马化腾其实都是公司*大的产品经理。我们在一起，通常会讨论某个产品的解决方案。”方程二：忠诚、内生的创业团队一个**忠诚的创业团队的力量有多大？陈国、费拥军、**和程晨被称为史玉柱身边的四大金刚，尽管经历了停业等危机，后来脑白金和*人网络的多数副总都是一直跟随史玉柱的*人公司员工。正是不离不弃追随史玉柱的团队，和史玉柱一起，渡过了危机，再次迎来了脑白金和*人网络的创业高峰。史玉柱的团队管理法则值得借鉴：1.公司各方面都很开明公平，只要有实力，就会有机会。在管理上不会拘泥于太多的规则，大家做事的时候拼命做，小事则不拘细节，整个过程能够让人实现个人价值。点子创意网//www.795.com.cn/cy/很多企业包括外企规则管理，但把人管得太死。2．在失败的时候，宽容对待团队。史玉柱的做法是：不定目标，缜密论证，步步推进，一咬到底。3．坚决不用空降兵，只提拔内部系统培养的人。4．信任有信用的人。在身边的得力干将陈国车祸去世后，史玉柱将脑白金交给了文秘出身的**，他的理由是，“**做上海健特副总，她分管那一块，花*就是比别人少很多。跟了我十几年，没在经济上犯过一回错，我自然非常相信她。”5．善于纠错。初期，史玉柱强调军事化管理，后来发现员工也是有血有肉的人，并没有像军人一样**服从**的义务，遂将军事化管理逐渐向人性化的制度转变。麦肯锡**的管理**吉姆·柯林斯诊断企业能够“从**到**”的原因之一就是“让合适的人上车”。企业可能犯的*致命错误不是人才的离开，而是让没有共同价值取向的合作伙伴或追随者一直留在车上。方程三：归零法则“人不能两次踏进同一条河流”，创业也一样。成功的方法可以复制，但成功本身不可以复制。李杰强曾在1999年亚信上市前夕加入亚信，负责系统集成和软件，2000年创办华友世纪，成功上市后，再次创立了广州移盟数字传媒。三次创业的经历，从职业经理人到资深连环创业家，他认为，要成功须有归零心态，“过去的成功已经过去了，创业者也不可能按照原来的方式再成功一次。你一定找到新的方向。”归零的心态在于，当你以前
投稿作者：孤芳不自赏46
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