企业间的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业的**资源,是科技进步和社会经济发展*重要的资源和主要推动力.哪个企业吸收并聚集了**人才,就获得了竞争的主动权,就会在激烈的科技和经济竞争中立于不败之地.谭老师认为,要想吸引、聚集、驾驭大量的**人才来兴盛我们的企业,我们的各级管理者就应当拥有先进的人才管理理念.*先,用人一定要合乎人性,就是要以人为本.企业是由不同的人组成的,各人的性格与能力千差万别,而**扮演的角色犹如音乐会的指挥,需要把各种乐器所演奏的声音组合成谐音.其次,用人一定要授权,授权的目的则是为了授责,让员工有责任感.作为**,要让被授权人清晰地知道:要赢得别人的尊重,必须负起责任.第三,用人一定要建立有效的激励机制,只有激励才能调动人的积极性和激发人的**性.能否让员工在激励中与企业共同取得双赢,是衡量**人才的重要标志.世界上的扭亏高手Unisys***温白克说:"一家企业要成功,关键是一定要用好你的员工,并帮助他们,否则他们就不会帮助你的企业."这虽是企业用人的一种很普通的境界,但是很多**者却做不出来,却一味要求被用的人要对企业忠诚.海尔集团董事长张瑞敏对他的同事有过一句劝告:"千万不要认为你比你的员工还聪明."企业**只有自己忠诚的用人,才会获得被用人的忠诚,这就是人才管理的哲学.用人不仅要用其才,还要用其心,只有人心所向的人尽其才,才能体现出**力.成功企业用人各有特色,但也有共同的特点,据观察,归纳起来有七个方面:用人之所长;任人不唯亲,用人不避亲;扬长避短,不求全责备;坚持用人不疑,疑人不用的原则;树立人能干啥就干啥的新观念;压担子,响鼓仍需重锤;为人才**良好环境.根据每个人的处境,对各种激励的追求可能性各有不同,以事业留人、感情留人、待遇留人相结合的方法.只要政策跟上了,何愁招不来"金凤凰".留住人才**招:一、要有爱惜人才的理念.人才是企业的宝贵**,各级管理者必须爱惜人才,绝不能嫉贤妒能.即使管理者自身是一个非凡的人才,如果手下没有几个才华**的干将和一大批各类骨干,孤家寡人是很难成就大业的.二、要有求贤若渴的观念.既有爱才之心,自有求才之渴.从群体看,人才难得.既是人才,必有出众之处,自然是不可多得.谭小芳老师表示,不多的人才又是淹没在广大的人群之中,这就需要管理者孜孜以求才能得到.三、关键人才的培养和管理.关键人才是我们的核心和代表,是我们的灵魂和骨干.公司不论大小,不管是何种所有制结构,都必须拥有这样一批核心员工.在市场经济条件下,企业之间的竞争*终也将是关键人才的竞争,核心人才的数量和质量,决定着公司的核心竞争力,决定着公司的生存和发展.四、要有宽容人才的肚量.用才不容易,容才就更难.人
投稿作者：孤芳不自赏46
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