很多时候很多事情**是没法儿和别人商量的，长时间的孤*使他不敢确定他的判断和选择，这个时候需要有人能告诉他：可以往前走两步。所以做企业的人有必要选择与自己同行的人来克服这种孤*。与合伙人同行很多人说合伙人不好找，那是因为你总想找到***的那一个，却忘记了这个世上根本就没有**的人，我们自身也是不**的。所以找合伙人应该“先结婚后谈恋爱”，在大的、原则性问题上感觉差不多就可以先结婚，把股份分分，然后再去恋爱、磨合。找到合伙人，并不意味着万事大吉，还要学会经营，就像婚姻一样。有人是创业时就几个人搭伙，有人是自己走了一段以后找到搭伙人，不管是哪种情况，你都要学会分股份，既要**合理、公平，又要**自己的**控制权。分*、分股份是一门学问，并不比挣*更容易。可中国人往往受武侠小说的影响，讲义气，一开始就把股份全部都分了，而且还是平均分，殊不知这样做会给未来埋下非常大的隐患。刚开始，合伙人会感激你，但是很快他就会认为那本来就应该是他的，一旦他不服你，你才发现，你不是大股东，没有**控制权，这公司你说话不算了。这个时候就会非常麻烦。我有不少学生就因为股份没有分好而陷入困境。在中国还有一个普遍现象，很多人找不到合伙人又不愿意一个人走的时候就和老婆一起走，也可以，但是这样的弊病就是家和单位不分，容易产生矛盾，解决不好会很累。不管是和股东搭伙还是和老婆搭伙，都是一样的道理，就是共患难容易，同富贵难。没*的时候大家目标很单一，就是挣*，有*的时候就各有各的想法，*怎么花，这就可能想不到一块儿了。也就是说当公司发展到一定阶段，焦点转移了，谁都想按各自的想法对公司进行管理，所以和合伙人同行到一定坎儿就需要上台阶了。与“江湖大哥”同行与合伙人并行存在的还有一种现象，就是有人在创业时找了一个“江湖大哥”。这人或者是亲戚或者是政府退休官员等，多少有点影响力。创业者社会经验不足，人情世故不大懂，这个时候他可以帮你，但是他也只能陪你走这一段，不可能陪你走很远。所以和“江湖大哥”的关系处理上要把握好，搞不好的话，以后麻烦会很多，因为这样的人往往是“请神容易送神难”。“江湖大哥”懂点人情世故、有点政府关系，但是一般情况对企业管理一塌糊涂，但他自己会认为他比你懂管理，所以他会插手你的企业，干涉你。可是他懂的是行政管理，是官场的厚黑管理，和企业管理是两码事。而且通常人有一个毛病，会人为放大自己的功劳，哪怕他只给你说过一句话、出过一个点子，而且你还没用，他也会到处宣扬：想当年没有他你早就“死”了，想当年你很落魄，是他把你扶持起来的等等。“江湖大哥”真正明事理的不多，这是人性的弱点，也是我们的环境所致，因为我们不是一个纯市场的环境，是一个关系导向的环境。假如你出于感恩给了他一点股份，或者你被迫给了他股份，你就要面临很大的麻烦。当“江湖大哥”用行政管理的手段干涉公司的管理时，你就要花费很大的精力去安抚他。所以一旦找到“江湖大哥”，宁可按月给他顾问费，也不要给他股份，因为他是阶段性陪你走路的人，理性地给点顾问费，将来关系好处理，避免不必要的麻烦。
投稿作者：孤芳不自赏46
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