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一、营业额
1.营业额反映了店铺的生意走势。
针对以往销售数据，结合地区行业的发展状况，通过对营业额的每天定期跟进，每周总结比较，以此来调整促销及**活动。
2.为店铺及员工设立销售目标。
根据营业额数据，设立店铺经营目标及员工销售目标，将营业额目标细分到每月、每周、每日、每时段、每班次、每人，让员工的目标更加清晰;
为员工月度目标达成设立相应的奖励机制，激励员工冲上更高的销售额;
每天监控营业额指标完成进程情况，当目标任务未能达成时，应立即推出预备方案，如月中的目标进程不理想时应及时调整人员、货品、促销方案。3.比较各分店销售状况。
营业额指标有助于比较各分店的销售能力，从而为优化人员结构及货品组合提供参考。
二、分类货品销售额
分类货品销售额即店铺中各个品类货品的销售额，如茄克、休闲裤、衬衣等。通过分类货品销售额指标的分析，可以了解：
1.各分类货品销售情况及所占比例是否合理，为店铺的订货、组货及促销提供参考依据，从而作出更完善的货品调整，使货品组合更符合店铺实际消费情况。
2.了解该店或该区的消费取向，即时作出补货、调货的措施，并针对性调整陈列，从而优化库存及利于店铺利润*大化。对于销售额低的品类，则应考虑在店内加强促销，消化库存。
3.比较本店分类货品销售与地区的正常销售比例，得出本店的销售特性，对慢流品类应考虑多加展示，同时加强导购对慢流品类的**推介及搭配销售能力。
三、**大**款
1.定期统计分析**大**款(每周/月/季)，了解**的原因及库存状况。
2.根据销售速度及周期对**大**款设立库存安全线，适当做出补货或寻找替代品措施。
3.教导员工利用**款搭配平销款或滞销款销售，带动店铺货品整体的流动。
四、**大滞销款
1.定期统计分析**大滞销款(每周/月/季)，了解滞销的原因及库存状况。
2.寻找滞销款的卖点，并加强对导购的产品培训，提升导购对滞销品的销售技巧。
3.调整滞销品的陈列方式及陈列位置，避免在店铺的角落，并配合人员进行**推介。
4.制定滞销品的销售激励政策(有选择性实施)，如卖出一件滞销款，奖励*元……
5.对滞销品做出调货/退货，或者是促销的准备。
五、连带率(销售件数/销售单数)
1.连带率的高低是了解店铺人员货品搭配销售能力的重要依据。
2.连带率低于1.3，则应立即提升员工的附加推销力度，并给员工做附加推销培训，提升连带销售能力。
3.当连带率低时，应调整关联产品的陈列位置，如把可搭配的产品陈列在相近的位置，在销售时起到便利搭配的作用，提升关联销售。
4.当连带率低时，应检查店铺所采取的促销策略，调整合适的促销方式，鼓励顾客多买。
投稿作者：孤芳不自赏46
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