资讯 > 正文
在资本积累阶段时期，企业管理并没有提到一个非常高的位置，是由于该时期的特殊性所造成的。那么在这个阶段，企业的创业者们应该怎么做呢？我个人建议是做好四力：决策力、思考力、执行力、沟通协调力，为企业的其他人做表率，同时为企业扩展后的管理提升做好准备。
1）决策力：
决策是企业生存的一个关键因素，创业类型的企业是靠速度来提升资本积累的，它们的*大优势就是速度，所以这类企业没有时间去推委，对于“风险分析”后的结果要果断出击，企业的*高管理者应该在企业决策上付有主要责任。比如：企业同时看好几个项目，这个时候不同的人就会有不同的决策，***果可能是不了了之，对于创业型的企业，必要的集权管理我个人认为没有什么不可以的。
2）思考力：
企业到底下一步该干什么？为什么要这么做？怎么做风险才会*小？等等都是企业*高管理应该考虑的问题。我们知道，企业发展初期，基本上靠的是速度在与其他企业进行拼杀，当在同等的条件下，我相信这种企业就非常危险。
我曾经见过一个**，他*早打工时做的是三层胶合板生意，创业前期集中了好多这方面的经验与教训，感觉到自己创业发展应该不成问题了，于是就辞工自己开始去做三层胶合板生意。但是没有想到，事情并不象他想象的那样简单。由于他做的是他们都在做的胶合板，比资金、比顾客、比经验，他都没有办法去对比，所以生意做的非常糟糕。经过一段时间的思考，他感觉9层胶合板肯定会有市场，于是，整个的市场只有他一人引进了这种材料，在经过一段时间的低糜后，市场终于垂青了他，整个市场都充满了9层胶合板，而早期的三层胶合板就失去了市场。随着生意的拓展。他进一步分析与思考。他发现当竞争对手知道这种现象后的反映特别激烈，所以他又开始了新的**―加工。加工又成为了他的一个核心竞争力。同样的过程，他又开始的做厂家，*后他成功的完成了原始资本记得积累。
企业的*高管理者应该对企业的前途与命运负责。企业发展初期，**的又是可能就是速度，在夹缝里面求生存是这个阶段的产物。所以，企业的*高管理者应该不要自满，寻找自己的不足，并逐步去改善。
3）执行力：
企业发展的目的明确，但是执行的过程一不定完好，我们知道，企业发展初期，所有的计划都是变化的，所以其过程就显得十分的不稳定，企业的*高管理者应该时刻清楚：决不能够做错一个顾客，努力的去**顾客。很多的过程应该亲历亲为，把握执行过程中的细节，有利于及时的做出判断。企业*高管理者决策力和思考力缘于对企业的充分理解和细节的把握。事实胜于雄辩，企业*高管理者不应该放弃太多理解企业的时机，否则企业的决策将会出现失误，而导致企业走入低谷。
投稿作者：孤芳不自赏46
木炭是一种有着很多用途的日常用品，其在市场上也是比较供不应求的，现在加盟一家木炭机的品牌开始创业是个...
金火旺木炭机拥有很大的销售市场，并且凭借产品非常的好，加盟开店会有不错的发展，那么小编就给大家简单介...
不管是烧烤，还是做烤鱼，都是需要木炭的，木炭市场需求大，收益空间也比较可观，因此做木炭生意是比较好的...
现如今选择创业的朋友是不少的，越来越多的朋友都是在创业选择品牌的时候比较犯难，不知道什么样的项目更加...
爱亲母婴生活馆怎么开?应该准备多少资金?二胎政策的实施促使了母婴行业的飞速发展。所以现在开一家母婴生...
说起茶饮现在的年轻人第一个反应就是小时候家中爷爷和爸爸常常喝的苦茶，闻起来倒是香香的但是喝到嘴中却给...
招商加盟网渝ICP备2024022750号-1电话：023-62873158
3158招商加盟网友情提示：投资有风险，选择需谨慎