学会不会

2014.06.29 来源: 互联网大字

我创业的时候，什么都得学，什么都得会。在这战争中学习战争还真管用，没多少时间，公司所有的岗位我都能顶上去，可以说是样样精通，这也成为像我这样的人的以炫耀的资本。后来，我将这类企业总结为能人公司。能人型公司的特征是：员工*崇拜的人是**，各岗位的员工几乎是**一手培养起来的。这样的公司里，一山难容二虎，其他**人才很难再有立足之地。面对一个人才，**往往立即进入专业领域，讨论到用枪的具体枪法上去，这个人才往往胆战心惊，无法施展。**再能，但精力有限，一旦面对更大的公司，面对众多的人才，无论企业引进多少人才，**的能力大小就成了公司发展的瓶颈。想当初，公司仅有40名员工时，我曾对他们说：“用八年时间，将自身发展成为国内公众公司。”对此，大家觉得滑稽可笑。确定这一目标后，我一直在思考实现它的**要务是什么。我列出很多因素，想从中找出*关键的一条，结果竟是：我除了保留与员工的沟通能力外，要变得什么都不会。要说什么都不会还真不容易。***不会用枪但能创新中国。一则***是伟人，二则***本来就不会用枪。但是我们不同，一则我们本身不是伟人，二则我们本来就会用枪。从会到不会，这是一个艰难的过程。造成这样问题的**在于，专业人员如果面对的仅仅是**的专业能力，他大可突破**的范围，而一个**不仅仅有专业能力，与专业人才相比，**在很多方面确实还技高一筹。在这样的情况下，**真能装作不懂吗？不过，真正能够成就大事业的人，可能都经历过这一关，都学会这一课。我们要有这样的肚量，将原先懂的东西先放下，在任何场合，听到与自己不一样的想法而不发作、不参与，还要承受他人讥笑你什么都不会，什么都不懂。这确实难，比学会某项技术难多了，但我必须突破这一关。没有“本事”的刘备能够统领关张二将、诸葛孔明、赵子龙、老黄忠以及众多的文武人才，归根结底，刘备什么都不会，只有一点用人的本事。刘备从一个市井织席之人到成就三分**的霸主，归功于他什么都不会。也正是因为刘备在关羽败走麦城之后，行事过于莽撞，不听诸葛亮苦心进言，一改建蜀后高坐成都的君王风范，从一个“不会之人”变成亲征沙场的能人，导致*终只能成鼎足之势，未能一统三分，于白帝城空留遗憾。由此看来，学会“不会”是一门大学问。

投稿作者：孤芳不自赏46

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