68岁，还不是创业的终点

2014.06.03 来源: 互联网大字

在被公派到美国留学之前，千本倖生一直觉得在日本NTT（日本电信电话株式会社）这样一家占据着市场垄断地位的电信企业工作，是一件值得炫耀的事情。和大多数在这里工作了几十年的老员工一样，100％的**投资背景、在日本电信领域的垄断性地位以及严谨的晋升机制，令千本有着十足的归属感。他在这里长大，在这里找到为自己指路的导师，也许*后，他能从一个显耀的职位上光荣退休，同时把名字留在NTT的历史当中。年轻的千本把这样的想法告诉他留学期间身边的美国朋友，却遭遇了一脸的不屑。“你怎么那么没意思！在那样一个大企业工作，有什么劲？”在美国人眼里，挑战风险、敢于创业的人才能受到尊敬。老实说，千本当时并没有真正明白“挑战风险”的含义，然而，从美国留学回来的5年后，苹果电脑和微软公司相继诞生，是它们让千本领悟到了“风险和创业”在美国人心目中的意义，同时也**次让他萌生出去意。此时是1970年代末叶。不惑1984年，一直由**全额出资的NTT，开始面临“公营事业民营化”的改制任务。这是自1965年加入NTT以来，千本**次得到这样明确的信息——因为NTT被私有化，新的电信企业将允许进入这一原本的垄断领域。这一年，千本倖生42岁，对于**次尝试创业的人来讲，这个年龄有点大了。不过，千本说，42岁才创业，不是保守，不是胆小，而是一直在等待机会。“其实骨子里，我是有创业基因的。”千本说。美国曾经有一个调查显示，职业稳定的公务员家庭，几乎很少能够培养出企业家子女，而选择创业的年轻人大多有着经营中小企业的父母。这个结论在千本身上得到了验证。“我父亲原本在一家大公司上班，后来公司倒闭，只好自己做家具生意。没有人交给他怎么做，而是自己想做什么就去做。因此他那时候积累的经验，我都一一看在眼里。”这是千本上的**堂创业课，父亲的经历让千本了解到，在大企业的背后，还有中小企业这样一个**的世界。“这个世界里的人，可能没有安定的生活，没有很高的社会地位，甚至在日本，创业者并不会被人格外尊重，但是，风险会带来挑战，并且带来与风险成正比的利润。”千本说，创业的基因一直深埋在自己的内心，直到NTT私有化，直到他遇上索尼公司的创始人稻盛和夫。竞争千本与稻盛的相识，始于他们合作创立“第二电电”（现KDDI）的前一年，也就是1983年。“如果说KDDI的创立需要两个催化剂的话，那么一个是国家发起的民营化，另一个就是与稻盛的相识。”提起这位导师与合作伙伴，千本不由自主地使用了“缘分”二字。“我一直认为，在你决定挑战一次风险时，*重要的决定因素便是你认识谁，带来怎样的转折点。1983年的我，在NTT工作18年，并不知道该如何去建立一个民间企业，是稻盛先生教给我一切。”千本至今还在庆幸，自己抓住了与来访NTT的稻盛先生的缘分。KDDI的建立，一改日本电信行业的经营面貌，在很短时间内就带动了一系列变化。通讯技术突飞猛进，电话的通话价格尤其是长途话费，由于两家电信企业的竞争而被大幅拉低。“在KDDI诞生之前，所有人都认为，与NTT这样的大企业竞争是**愚蠢的行为。”千本解释道，他所面对的是拥有30多万员工的大企业，而自己这边却只有两位合伙人，年龄加起来将近一百岁。“但是很快我们便发现，KDDI的成功是可以通过实践证明的。如果我们有坚定的信念，并且能够很好地管理它，为顾客做好服务，公司就能获得成功，即使只有我们两个人。”很快，KDDI发展成为日本第二大电信公司，拥有上万名员工，同时于1993年成功上市。那一年，千本倖生51岁，稻盛和夫65岁。对于一般人来讲，这样的年龄距离退休不远了，但对千本来讲，他的创业之旅才刚刚开始。跨界1996年，千本离开运营平稳的第二电电，做出了一个令人费解的决定——弃商从教。他来到日本庆应义塾大学教授创业学课程，“创业这个概念在当时的日本还非常新，大学里没有任何的课本在讲这门学科，学生们能学到的*多也就是大企业的管理教程。关于如何创建新企业，在教学上也是从零开始。”为了把创业的观念与方法传播给年轻一代的日本人，千本成为日本**个教授创业课程的老师，并且一讲就是4年。千本说，做教授的那段时间，他并不知道，自己的下一站会是什么时候，在哪里起航。他并没有发现更好的创业机会，直到互联网技术从美国漂洋过海席卷日本。2000年，千本意识到，互联网大潮带来的将是*大的革命，以及千载难逢的机遇。

投稿作者：孤芳不自赏46

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