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由于家庭出身被划为“右派”，16岁时他只身到东北插队只能做*辛苦的榨油工。后由于勤奋好学被**上了大学。1978年大学毕业，他被分配到北京建筑材料制品厂（特普丽的前身）当技术员。从此，他与墙纸行业结下了不解的缘分，一干就是36年。
期间，他也曾想过要逃离墙纸行业，但*后都坚持下来了，并且从一个小技术员做到了分厂部门经理、分厂厂长。2001年，企业从国企改制为民营，他成为特普丽壁纸的***。在他的管理下，特普丽发展成为中国*大的墙纸工厂。
至此，他跨入墙纸行业已经整整36年，是业内人人皆知的“元老”人物。他，就是北京特普丽墙纸董事长杨冀。
2012年12月某个工作日，记者与杨冀进行了一个半小时的访谈。杨冀不仅与记者分享了中国墙纸行业的“三起三落”，同时还还像记者透露了特普丽即将展开的调整。
尽管从事墙纸行业30多年，但杨冀向记者坦露从2012年开始有强烈的危机感，对于企业的发展存在很大的困惑，“选择比努力重要，如果方向和路线错了，越努力只能是离正确的方向越来越远。企业*大的危机是无知，更大的危机是本来你无知你还不知道你无知”，为此杨冀决定重新调整企业的发展方向和定位。
杨冀表示，特普丽将**单纯的制造企业身份，决定开始打造自己的墙纸品牌和营销渠道。据了解，2012年特普丽所有高管都参加了营销管理学习班，同时企业还聘请了专业的咨询公司对企业进行诊断。
“我想把特普丽打造成中国墙纸**品牌，打造成世界**的企业”，在采访即将结束时杨冀告诉了记者自己的愿望。杨冀表示世上没有“常胜企业”，他将带领企业所有员工一起为了这个目标一步一个脚印的往前发展。
特普丽壁纸董事长杨冀做客搜狐家居《总裁生活坊》栏目
>>>以下为访谈实录内容：
话题一：中国壁纸行业的“三起三落”
记者：我了解到您做壁纸行业36年了，**称得上是中国壁纸行业的元老。在您接触壁纸行业后，这三十多年行业都经历了哪些起起落落？
阶段一：幼儿期（1978年—1993年）
杨冀：特普丽*早的前身叫北京建筑材料制品厂。它的诞生还有着特殊的意义：1975年邓小平第二次复出开始搞“四个现代化”，建工部相应号召做了两个项目，一个是做石膏板、一个是做壁纸。
1976年，国家批示要积极推进壁纸项目，从日本引起全套壁纸生产设备和工艺。1977年安装、调试，到1978年北京建筑材料制品厂的金狮牌壁纸开始正式投入生产，中国国产的**卷壁纸也正式问世。刚好这一年，我从北京化工学院毕业，被分配到这个工厂当技术员。
在改革开放之初，国家建设百废待兴，这时候壁纸还是个新鲜玩意儿。基本没有人买，当时也就钓鱼台国宾馆、上海锦江饭店这样的高档饭店用一些。但是我们的产量很大，年产量约为500卷，所以压力很大根本销售不出去。无奈之下，开始尝试生产“人造革”壁纸。
随着改革开放的步步深入，到85年左右已经风起云涌了。全国各地区的饭店开始逐步多起来，同时人民生活水平也得到逐步提高，使用壁纸的人也越来越多。到这个时间段，壁纸行业开始出现**个发展高峰期，全国各地区开始涌现一大批壁纸厂，大约有200多家。与此同时，壁纸行业的竞争也开始激烈起来，价格战现象很严重，很多商家开始通过降低产品质量来降低价格，为此，很多老百姓开始不太愿意用壁纸了。
投稿作者：孤芳不自赏46
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