外籍主管眼中的阿里巴巴如何给员工创造机会

2014.05.27 来源: 互联网大字

阿里巴巴创业尝试接受一份新领域的职位有时是值得的，而对雇主来说，任命“非正统人选”从而给团队带来清新气息，也是有好处的。这是詹姆斯•哈迪(JamesHardy)的经验。一位知道他想转行的朋友和他联系，后来他就得到了现在的职位――在线零售商阿里巴巴(Alibaba.com)欧洲区负责人。他说：“她建议我申请这个职位，因为她知道我在三个国家生活过，而比起其他技能，我拥有的市场知识尤其适合这份工作的需要。”“他们雇佣我这样一个非营销领域的人士担任主要工作为营销的职位，从一开始就是在冒险，”45岁的哈迪说。他*早接受的是法律方面的教育，在三个国家有18年的管理经验。哈迪以自己出任的职务为例，阐释了创新的重要性以及招聘员工、发展员工职业生涯方面的风险。

他是一年前加入阿里巴巴的，该公司是***大互联网零售商之一。他表示：“在阿里巴巴，如果一个人在某个职位上干了3年以上，就到了轮换新岗位的时候了。这是一种高度鼓励思想交流的做法。很多公司把‘给员工机会’挂在嘴上，但难以落实。”他同样为阿里巴巴培养未来**的方式感到自豪。今年，阿里巴巴把七大主要业务部门拆分为25个事业部，每个事业部各有总经理或部门总裁。哈迪表示，这次重组将使一些新**人才脱颖而出。“我们挑选出25个*重要的平台或产品，现在我们拥有25位**者，而不是7位，”他说。“这将鼓励企业家精神，因为大家在*立的部门工作，不需要再请示上级。在互联网领域，速度就是一切，在中国尤其如此。”阿里巴巴集团是一家中国公司，成立于1999年，在**各地共有2.4万名员工。公司主席是曾经在杭州当英语教师的马云(JackMa)。投资者正期待阿里巴巴在纽约证券交易所(NYSE)启动*次公开发行(IPO)，上市后该公司市值可能达到1000亿美元。与此同时，阿里巴巴启动了两年来的第三次重组，以期实现强劲增长。“这是阿里13年来*艰难的一次组织、文化变革。”

马云在今年1月致员工的一封电子邮件中写道。他鼓励员工“一起努力把每一个事业部变成小而美，对生态发展有重大作用和价值的群体”。哈迪表示，阿里巴巴在员工职业发展方面的策略至关重要，而且“个人自主对这个集团的重要作用怎么夸张都不过分”。他补充道，与西方公司相比，在阿里巴巴个人被授予的权力要大得多。他说：“我们在经营中*重要的价值观是拥抱变革，这意味着团队和**快速采取行动是非常重要的。”他认为，实施大规模重组的*佳方式依公司的具体文化而不同，但无论在什么阶段，沟通都是关键。“明智的做法是尽早处理企业文化方面的一些问题，而让员工了解重组的必要性也至关重要。”在加入阿里巴巴之前，哈迪是悉尼一家大型传播公司的高管，主管亚太地区的22个办事处。更早以前，他在旧金山的公关公司担任总法律顾问，并兼任过两个董事职位。他有律师执业资格，并拥有墨尔本商学院(MelbourneBusinessSchool)MBA学位。现在，他负责阿里巴巴欧洲地区战略发展以及营销和品牌建设措施的实施。他与其他公司合作，帮助它们利用阿里巴巴平台发展业务，要开拓的新市场包括俄罗斯、土耳其、中东和北非。

哈迪表示，阿里巴巴有关提拔内部员工、培养员工**能力的承诺并非空话，很多高管的经历都是明证。他说：“大家工作都很卖力，公司期待员工在以团队为导向的环境下工作。”本新闻共2页,当前在第1页12

投稿作者：孤芳不自赏46

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