美容院初创阶段,人员少,管理者能经常与员工接触,经常直接考核;美容院发展壮大,管理层次增多,管理者与员工接触减少,直接考核每个人业绩不现实。但是许多进入成长期的企业考核仍旧靠主观**拍脑袋决定,无法对员工绩效给予公正评价,造成员工不满。
美容院考核目的
•检查员工有效性标准:**员工工作努力方向与美容院发展目标相一致;
•人事决策:为员工加薪、晋升和奖励提供依据;
•员工职业发展:使员工认识到自己的不足,明确今后的努力方向;
•培训计划和目标:有利于针对员工的不足开展针对性培训;
•组织诊断:发现组织中存在的问题;
美容院考核常见问题
1、美容院经营者固守集权式**,不肯授权或不愿合理运用考核结果;
2、考核指标不能全面地衡量考评者的业绩、能力和态度;
3、考评人不能本着对美容院负责的态度公正公平的进行考核;
4、受评人不能正确了解考核的含义,产生抵触情绪;
5、上下级之间不能充分进行考核沟通,考核的作用发挥不出来;
美容院考核后果
•考核成了“走过场”、“****”,无法有效地把员工的绩效的优劣区分开;
•考核不仅没有起到积极作用,还会在员工之间造成不满意倾向的增加;
•无法通过绩效考核建立起组织目标和个人发展目标的有机联系;
投稿作者:孤芳不自赏46
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