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中国家具市场的整体颓势已经持续了近两年，迄今为止没有看到好转的迹象，洗牌声浪也是此起彼伏。被波及者除了经销商、厂家，亦包括许多过去相当强势的大卖场。面对如此不堪的市场环境，开设*立店还是转战电商市场？如何跳**场的桎梏，成了各大商家纷纷考虑的*大问题。
不堪高速扩张，均撤场
一直以来，家具经销商与企业都钟情于进入**卖场，此举不仅可以吸引目标客群，还能彰显其品牌的市场地位。在此形势下，红星美凯龙、居然之家等**家居卖场得到飞速的发展。近几年，红星美凯龙以每年增开10家左右新门店的速度扩张。2012年3月，红星美凯龙天津河东旗舰店正式开业，宣告红星美凯龙**在国内突破100家家居Mall的规模。
然而，高速扩张的背后，却让合作多年的经销商苦不堪言。以红星美凯龙为例，仅苏州就有三家，总面积多大67万平方米。早年开启的两家商场而今却都人去楼空。三、四楼外圈商铺全部空置，内圈商铺惨淡经营，极度萧条。2011年竣工的新店在加大了招商力度和优惠政策后，几度招商均折戟沉沙，至今商场还是无法开业。同时，去年6月份，15万平方米的红星美凯龙广州*店停业整顿，逼迫商户撤场的颓势，更是将其以加盟模式盲目扩张的潜在危机暴露无遗。
实行降租优惠，难**
为避免情势每况愈下，国内各大卖场纷纷放下身段求留铺。居然之家沈阳三店2012年6到9月份全部免租，如果9月份状况还不好，将继续**优惠政策。合肥红星美凯龙（一店）租金2013年度（即今年9月份到明年9月份）下调15%，第六空间免租4个月，红星美凯龙（二店）刚开业，免租2个月。
虽然实行降租优惠确实对经销商有利，但谁都知道这不是**之计。降租后的连带反应必是大幅度的涨租，卖场翻脸施压只是早晚的事情。与其苦苦挣扎，不如早日脱离苦海，寻求他路。一位正准备撤场的经销商如是说。
跳**场桎梏，寻新路
依附卖场的形式已然**适合当下市场，如何寻求新路成了商家*先考虑的问题。据了解，2012年，*立店、自营大店、电商、设计师渠道、社区店等各种新兴模式以挑战者的姿态正式亮相。
投稿作者：孤芳不自赏46
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