属于“富二代”的创业故事——高晓东

2003年，高晓东结业于美国世纪年夜学办理专业。与浩繁服装企业家比拟，高晓东显得有点特别。他是一位海归派，这在传统的服装制造范畴里为数不多，也许这恰是成为他在事业成长上一度打破传统的**。上世纪90年月，高晓东考入东南年夜学外贸英语专业，却于两年之后选择了分开，踏出**他随后转入匈牙利布达佩斯经济年夜学及英国一所州立年夜学进修英语，2000年进入美国世纪年夜学攻读工商办理，三年后获得了硕士学位。在这些学位的背后，他同时拥有一位“闻名”的父亲，这使得他事业的起点，从一起头就站在*人的肩上。

2004年，高晓东正式入主波司登，但他却没有遵循父亲的设法，在公司高层的指导下，慢慢熟悉营业，在父亲的庇佑下成长。父亲曾经说，“若是你本身做一个新的事业，很难成功，并且一旦掉败将会对日后的决定信念造成很年夜的冲击。若是可以按照我的设法，在公司内部成长，必定是一帆风顺的。”但高晓东却偏偏选择了这个新的事业。初入社会的这个决议是与父亲匹敌的成果，也是高晓东事业真正的起点。

2008年，波司登男装联袂greenwoods集团在英国开设4家波司登男装专卖店，专卖店100%发卖波司登品牌男装，在四年内将有100家专卖店崛起于英国这个欧洲时尚之邦。波司登男装近几年成长势头迅猛，年发卖量已经冲破10亿元人平易近币，作为公司董事长的高晓东此时暗示，“将由此扩年夜波司登男装在欧洲的知名度，三年之内，在英国一谈起男装市场，知道有波司登男装这一品牌，5年之后，在整个欧洲市场都有波司登男装的身影。”

三年之后，他的话被验证了。“2011年，波司登斥资约3亿元，购入并重建伦敦购物中间区牛津街1项物业，重建后作为欧洲*家羽绒服及男装旗舰店，预期来岁7月揭幕，其余楼层作为集团的欧洲总部，也是波司登作为登岸欧洲年夜陆的桥头堡。”这是近期各年夜媒体的热点话题，这是伦敦**会之前不成错过的商机，高晓东灵敏的触觉，让波司登在英国声名鹊起。

2004年，高晓东执着的新事业恰是波司登男装。与合作伙伴一路考查国表里的市场之后，*终，高晓东将目光锁定在男装市场。在20世纪初，这里布满机缘。波司登男装的成立，成就了一个新的男装品牌。波司登羽绒服的常规被打破，波司登走上新的征程。但，毫不像**惯性思维一样，高晓东的启动资金却并非来自波司登。从父亲那边获得的，也是高晓东认为*有价值的**，恰是“波司登”这一知名品牌的影响力。不得不赞叹，高晓东的睿智和远见。他说，“品牌比资金要主要。”若是有一个好的品牌，要招商和**都是相对轻易的。每年，高晓东的男装品牌还要向波司登交纳品牌利用费，他却把这些都当作来之不易的机遇。他说，“一般的人很可贵到品牌的利用机遇。”

在经营理念上，高晓东的思绪早已超出跨越其它一般服装企业的经营者，他起*抓泉源，与**知名设计公司合作，而且在上海、广州等地成立设计工作室，将*****的设计理念、气概和方式应用在波司登男装产物上，增添波司登男装多元化的风行元素和色彩，晋升波司登男装的产物档次，提高产物竞争力。

作为高德康的儿子，他完全有来由、有机遇坐在波司登股份有限公司总裁的位置上辅佐父亲办理公司，但他清醒地熟悉到，在父亲辛劳培育提拔的波司登年夜树下纳凉，本身的成就和能力永远没有人会看到。本身的程度有多高，能力有多年夜，未来能不克不及把握更年夜的企业，都需要本身去测验考试和实践。唯有像父亲一样，本身创业，才会懂得创业的艰难与风险，才有能力周全掌控企业。

在波司登男装的起步之初，办公地址只是从宾馆租来的一间房间，第二年高晓东率领的男装品牌就已经初具规模，拥有了本身的厂房和办公场合。一路走来，高晓东说：“我们仍是很顺遂的，*年夜的感化还要归功于品牌的影响力。”

高晓东把“波司登”男装的发卖定位在专卖店上。同一发卖价钱，同一专卖店形象设计，甚至同一办事员的着装。在提出加盟申请的几百名代办署理商中，高晓东亲自把关，要求专卖店需拥有市区*要富贵贸易街临街自力门面的营业场合，经营场合面积至少100平方米;要求合作伙伴必然是全国服装经销专业人才。颠末精心筛选，他*批选择了20家“波司登”男装省级代办署理商。

他不仅立异经营思绪，并且把在国外学到的更为进步前辈的服装企业操作模式应用到本身的企业中，做品牌、做设计、做渠道、抓供给链，固然要求更高、风险更年夜，但他认为，如许的自立男装品牌立异之路才是在父辈根本上的跨越，也才可以或许实现他的胡想。

在推出“波司登”商务休闲系列产物同时，高晓东还经常远赴意年夜利、法国、日本和韩国，与国外的设计公司合作，互通信息，并互派设计师进行实地考查。

此刻，波司登服饰有限公司除了有休闲西装、夹克、衬衫、t恤、针织衫、休闲羊毛衫，还涉及配饰领带、箱包等系列产物。在他的尽力下，波司登男装终于走出**。2004年，在北京**服装服饰博览会上，波司登男装被英国客商看中，客人但愿贴上他们的品牌，但高晓东对峙自立品牌，颠末构和，对方*终愿意与波司登合作，以“波司登男装”这一品牌进入英国市场，*单就定了20000件。随后，高晓东率领“波司登男装”进军欧美，为中国商务休闲男装在**市场的竞争夺得了入场券。而在国内市场，短短一年多时候，波司登男装就跻身于中国“十年夜休闲男装”行列。2007年9月，波司登t恤成为“中国名牌”产物。

在高晓东看来，市场经济向纵深成长的新期间，消费者已从旧日垂青商品主体，转向商品主体和品牌效应相并重。要使品牌效应不竭持续和延长，就必需注重产物的内涵品质，这就要求手艺、理念、轨制上的全方位包管。是以，他实施前瞻性的人才计谋。高晓东从父辈们那边早已知道这个事理，一个具有广袤气度的人，才会有真正的胆识和自傲。他处事谦和、低调，与报酬善却又不掉原则，很难从他身上看到在亿万财主家庭中糊口的影子，他甚至不肯意过多地面临媒体，老是说“事业刚起步，还没有作出什么业绩来”。

3年之后，2006年的波司登男装拥有了2个多亿的资产，按照这一快速有序的成长趋向，2008年的波司登男装成就了波司登品牌的另一片六合。2007年高德康率领的以品牌经营为主的即波司登**控股有限公司已经上市，高晓东也看到了此次机遇，2008年拥有6亿资产的波司登男装成为了波司登旗下的一部门。为了将男装市场做得更年夜，高晓东和他的合作伙伴将波司登男装营业让渡给他的父亲，同时，高晓东也分开了波司登男装，起头了他又一个全新的事业，进入了以出产为主的波司登股份有限公司，一个对他来说新的更高的平台。

在高晓东的眼里，父亲太忙碌了，已年近六十的高德康，仍然在不断地奔波，甚至比他的精神还要好。高晓东的父亲高德康，中国闻名的平易近营企业家，2006年被评为了cctv中国经济年度人物，他所创立的“波司登”品牌在中国度喻户晓。在高晓东的童年记忆里，父亲成天忙忙碌碌，为作坊式的工场日夜操劳，骑着一辆自行车，后来换成了摩托车，起早摸黑到远离家乡的姑苏、上海拉布疋，然后又把做成的衣服载到市场上去推销。高晓东见证了父亲风里来雨里去，对峙不懈地把财产慢慢做年夜的过程。

对于高晓东来说，父亲的团队已经很是超卓，他几回再三暗示谈不上“交班”。“父亲*了不得的处所是他对品牌的敏感性，有一种生成的把控，始终呵护和培育本身的品牌，之所以可以或许在创业者的人群中脱颖而出，恰是这一优质品牌所供给的平台。”

高晓东担当了父亲对于品牌价值的敏感，他将这个品牌的重量阐扬得极尽描摹。但与父辈分歧，高晓东更注重与企业之间的合作，只有整合伙源增强合作，才能把企业做得更强更年夜。“而父亲阿谁年月的企业之间多以单打独斗为主，互相是竞争的关系。此刻，只有整合伙源，彼此合作，才能更好的成长。”

波司登股份有限公司今朝已经成为亚洲规模*年夜、手艺*进步前辈，集科研、设计、制造、发卖于一体的羽绒服装企业，现拥有常熟波司登、江苏雪中飞、山东康博、泗洪波司登、扬州波司登和徐州波司登六年夜出产基地，员工两万余人。2011年，波司登荣获由国务院核准设立的中国工业范畴*高奖项——“中国工业年夜奖”， 成为国内消费品范畴独一获此殊荣的企业。这是两代人的企业，也许偏重点分歧，但波司登的今天，融汇了两代人的聪明和汗水，势将继续前行。

投稿作者：孤芳不自赏46