柳传志为你讲述创业前的重要准备

2014.05.19 来源: 互联网大字

创业是一个艰辛的过程，在此过程中要投入很多精力与资源。对于科研人员来讲，创业的道路充满了荆棘，想真正把科研成果产业化并非易事。对此，联想控股为科研人员提供了创业的平台，2008年，联想控股董事长柳传志和时任中科院院长***创办了“联想之星”，其目的是通过“创业培训+天使投资”的方式来发掘并培育科技创业的**人才，推动科技成果的产业化和科技创业。

经过五年的发展，联想控股旗下联想之星培养了很多企业家，如今联想之星这个大家庭里容纳了更多的创业者。在联想之星创业培训班里，有很多成功的企业家为创业者们传授企业经营之道，柳传志也是其中一员。

柳传志认为，创业者在创业之前要尽量想清楚，如果预先不去重视想的话，上来就创业，是很容易牺牲的。他建议创业者要想清楚三件事情：1.所做的事能不能*到*，能*多少*、什么时候**;2.行业门槛有多高，进入门槛是什么，自身的水平能否达到行业标准;3.考虑清楚竞争对手的状况，因为竞争关乎生存。

他指出，很多科研工作者带着技术成果出来创业，但对这个成果到底能不能**，怎么转化成*，没想明白。企业到底用什么样的**模式，怎么能**这个事是**要想的。创业者能否进入**的领域以及如何面对与别人的竞争也很重要。他以联想集团分段进入PC领域为例，向创业者介绍如何进入能**的领域。

他回忆称，联想集团最初只是做汉卡，把汉卡插在外国人的PC机上，后来又给别人去促销PC、做代理。“做了代理以后，懂得了行情，懂得了消费者要什么，怎么做销售等等，然后又变成了一家制造业公司。”他认为，如果联想**步就冲进PC行业，肯定是不行的。

想成为一个成功的创业者，带领企业高速发展，就要事前做好预备工作，不要把目标定的过大过远，每个企业的进步都是一点一滴的积累，这是一个成长的过程。企业家有野心没有错，但不要过早或者过多的野心让正在成长企业吃不消。这一点，联想控股董事长柳传志十分清楚，在成立最初就目标明确，想好了怎么做，该做什么，从而有了今天庞大的联想控股。

投稿作者：孤芳不自赏46

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