李开复：创业成败跟最初的5-10个员工有很大关系

2014.05.18 来源: 互联网大字

李开复说，创业的过程都很孤*，创业者都很孤*，这次徒步活动很好，让创业者有了很多朋友，**孤*。李开复说：这些创业者平时要么遇到的商业合作伙伴，要么是公司下属，要么是业务竞争对手，很多时候没法袒露胸怀。

为了缓解创业者的这种孤*，李开复与前述机构一起发起这次重走玄奘之旅的活动：在于**封闭、**困难的环境里，一堆有共同追求(都是创业者)，但没有业务冲突(来自不同的行业与领域)的人，很容易成为朋友。

李开复说，创新工场还经常组织一些活动，参与者都是创业公司的**，让他们在一个轻松的环境里沟通交流，什么都谈，但就是不谈业务，在一个轻松的环境里感受友情。

不让创业者孤*，不是投资人为创业提供的**的帮助。创新工场成立已经四年了，李开复说创新工场给创业者提供的帮助来自四个方面，一个是对业界趋势的判断;第二是创新工场对技术和产品的深度了解;第三是我们的资源和人脉;第四点是招聘。与其他机构相比，第四点尤其不一样。

李开复透露，通过校园招聘或者社会招聘，创新工场历年来累积的简历已达数十万份，这是一个*大的人力资源库。

李开复认为，一个公司成功与否，很大程度与*初的5至10个员工是不是**很有关，*初的员工是新员工的标尺，如果*初的员工很**，公司会成为一个汇聚人才的地方，公司特别容易长大;如果*初的人都是混日子的人，后来的人也会跟着混日子，公司做不长，也长不大。

另外，创新工场的人都做过产品，有成功做产品的经验。比如李开复自己，就曾在微软、谷歌做过多个成功的产品。做产品的经验也是其他投资公司不具备的。

李开复说，与一般风投相比，其他风投的专长是是融资、管理架构、商业模式、如何盈利、上市辅导等方面，创新工场的专长是对产品、市场、战略、人才的把握。

对于一家刚刚创立不久的公司来说，李开复认为产品、市场、战略、人才更为重要;当公司逐步长大，有了自己的核心产品，一定的市场地位，以及相对清晰的战略之后，融资、管理架构、商业模式、如何盈利、上市辅导才更为重要。

所以创新工场只做早期，过去四个投了60多家公司。等这些公司长到一定阶段的时候，再引进其他投资者，由其他投资者帮助做接下来的事情。

那天我们还讲起了点心网创始人，CEO张磊在“戈壁里的英雄壮举”：第三天，徒步32公里，38度高温，前两天完成59公里徒步后，脚上已经布满了血泡，从早晨7：00出发，到晚上10点，张磊才走到营地，32公里，历时15个小时，其间经历8级沙尘暴。常人难以想像，这其间经历了怎样的煎熬。

救援部队去接他，张磊放弃救援，坚持要自己走完全程。

张磊给李开复讲了那15个小时内的种种经历，说自己在当中曾经迷路两次，在头灯微弱的光芒中，在戈壁的风沙里，差点放弃。但张磊*后坚持自己走完全程，他坚信只要信心在，就能走完全程。

坐在笔者的对面，李

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