李锦记传承五代的秘籍

2014.05.14 来源: 互联网大字

[摘要]李锦记这个企业，我们并不陌生，我们几乎都在用它旗下的调味料。在中国，家族企业往往有“富不过三代”的说法，而在中国香港，一家名为“李锦记”的家族企业却在***传人的执掌下日渐兴旺。

李锦记这个企业，我们并不陌生，我们几乎都在用它旗下的调味料。在中国，家族企业往往有“富不过三代”的说法，而在中国香港，一家名为“李锦记”的家族企业却在***传人的执掌下日渐兴旺。

李锦记制定了一套“家族宪法”，其中对接班人有三条特别的规定，包括“不要晚结婚、不准离婚、不准有婚外情”。尤其后两条，是家族成员参政议政的必要条件。而一旦有成员违反了这两条，就要自动退出董事会。

1888年，李锦裳在广东省南水乡开始了的调味酱料事业。120年后，李锦记旗下的调料产品已行销至世界80多个国家和地区，在美国，其耗油占有80%的市场份额，在日本，其调料产品的市场占有率也****。

作为一个家族企业，李锦记不仅在制作中式酱料上创新不断，为了家族事业的健康延续，他们还*创了一套家族宪法，既**了集团发展的稳定，也给予每个家族成员公平竞争的机会。

在南方李锦记董事长兼CEO李惠森眼中，家族成员在家族公司中通常扮演4个角色：家族成员、股东、董事和管理层。目前许多家族公司*大的问题是家族成员没有正确区分这4个角色，而将家庭问题和公司问题混为一谈的结果往往是：既影响家庭成员彼此的感情，又影响公司正确决策的制定。

为了避免这些问题，李锦记成立了“家族委员会”，在家族会议中，家庭成员可以就各种问题彼此沟通。但与此同时，家族委员会的核心成员并不一定会进入董事会。

“我们未来的规划是派家族的**分子进入董事局去影响、保持家族控股，管理方面要请市场上*棒的**。”李惠森说，根据李锦记集团家族“宪法”的规定，他们的下一代即第五代要进入企业必须先到其他公司锻炼，经过与家族外成员的公平竞争、择优录取后，才有机会进入集团。事实上，李惠森自己也是通过这种方法进入李锦记集团管理层的。

这家名副其实的**老店如何在公司利益与家庭成员的个人利益之间寻求平衡？他们如何将家族价值观应用于企业内部管理？要想进入李锦记的董事会，他们的家庭成员还必须遵守哪些特殊的规定？李锦记的秘籍貌似传统守旧，但又不失传承与借鉴的意义。

“思利及人”

李氏家族传到第五代，形成了一套*特的家族核心价值观，即“思利及人”。对于这套价值观，李惠森如此阐述：

**、换位思考，即做任何事情都要站在对方的立场去思考。比如李惠森经常出差，每当快到回家的时候，他都会换位思考，站在妻子的角度去想，已经等了他一星期的妻子会希望自己做什么。

第二、关注对方的感受。在李惠森眼中，讲不讲一句话，什么时候去讲，如何去讲，都会影响对方的感受。例如他发现很多公司的**打电话给董事，上来就是“你在哪里？”或者“你现在在做什么？”，可他们家族的成员往往**句话问，“我现在打扰不打扰你？”或者“现在你有没有时间？”虽然这只是一句简单的客套话，但李惠森却认为，不同的讲话方式会影响到别人的感受。看似是一件小事，但他们也非常在意。

投稿作者：孤芳不自赏46

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