要做到这一点,很多橱柜企业的**还有心结待解。他们要解决的问题是:
*先,要完成从"生意人"到"企业家"的角色转换。
生意人和企业家的差别是:前者善"计小数",后者懂"算大账"。那些能够存活下来的橱柜厂商,通过自己努力学习,有了一定的**,这是他们努力经营、**性劳动的成果。橱柜企业在初期,为了实现原始积累,**往往都是亲力亲为、事必躬亲,这是生意人的阶段。当这些橱柜企业完成了初期积累,发展到一定的规模之后,**需要放权让部属发挥*大**性和积极性,要将自己的精力集中于**市场和创新经营,将"订制服务"做细做精,并考虑企业应如何借势、用势、造势,从而确立行业的**和优势地位,进入企业家的行列。
其次,橱柜企业需明白,"战略"比"管理"更重要。
管理是一种日常性的行为,侧重于关注企业的内部,按正确的方式和方法**地做事,追求效率和效益;战略则是一种非日常性的行为,侧重于企业外部市场,追求对企业*有价值的事情。
再次,橱柜企业既要重招商,更要重"引智"。
为企业引进新的思想。企业竞争终归是人才的竞争,引入正确而新型的战略思路将会让企业的发展更上一个新台阶。
整体橱柜市场竞争日趋激烈,加上消费者的消费观念更为理性,以及市场成熟度不断提高,橱企必须加大产品研发的投入,不断推出有竞争力的产品,以过硬的品质赢得消费者的认可;不断推出有竞争力的产品,用真诚赢得信誉;不断引进新的战略思路,用新思维让企业更上新台阶。
(来源:中国行业研究网)
投稿作者:孤芳不自赏46
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