很多人创业的时候,喜欢找合伙人。一是资金支持,二是人脉、产品支持。除此之外,合伙创业有利于降低风险,达到互利共赢,共进共退。但是人总是*立的,矛盾也是不可避免的,如果遇到分歧,如何解决呢?以下有四点值得看一看!
方法一:自我批评 化解矛盾
合伙人之间的矛盾冲突是由多方面原因引起的,有自己的原因也有对方的原因,还可能有第三者的原因。要顺利地化解矛盾,就应该从自我批评开始。这样,会给对方也造成负疚感,也会坦诚地把自己的错误找出来,不致将矛盾激化。当然,提倡自我批评并不意味着没有原则地迁就对方。从某种意义上说,责己既是手段又是策略。
方法二:回避退让 避免冲突
回避不等于逃避,而是为了防止矛盾激化,并在回避中等待解决矛盾的时机。当矛盾或分歧比较严重,并且一下子难以解决时,为了小使矛盾进一步发展,达到激化的程度,应有意识地减少与有矛盾的合伙人接触,避免正面冲突,使大事化小、小事化了。
方法三:求同存异 不要苛求
矛盾冲突的各方,暂时避开某些分歧点,在某些共同点上达成一致,以达到矛盾与冲突的逐渐解除。这是解决合伙人之间矛盾冲突而不影响企业正常运行的*好办法。求大同、存小异,做到大事讲原则,小事讲风格,在枝节问题上不苛求于人,不但可以避免冲突的发生,而且还会调解或解除现有的矛盾冲突。
方法四:模糊处理 淡化矛盾
在特定的条件下,对于一些无原则性的矛盾冲突,可采取模糊处理的办法。模糊处理,不是不问青红皂白,而是冲突本身无法分清谁是谁非。冲突双方均元事生非,毫无道理,尚若硬要分个是非分明,反而会助长对立,激化矛盾。模糊处理法是坚持原则立场处理无原则的冲突的*好方法。
做到这四点,合伙创业就不是什么难事。不论大事、小事,能够商量,一个人的智慧总是不敌两个人的智慧的。所以一定要处理好合伙人之间的关系!
投稿作者:孤芳不自赏46
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