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运动有益于健康，越来越多人认识到运动的好处，因此健身活动被越来越多人接受和倡导，也为健身房开辟了新的市场，开辟了新的商机，下面不妨一起去看看！
起步：4个**了6倍
“**次单枪匹马地出来打拼，其间遇到的困难一言难尽。”说干就干，汤兴旺拿出比赛获得的奖金和家人凑的1.8万元，开始创建他的**家健身会所。
“实际上，那点*只够门面装修租赁。”他回忆，为寻找一家合适的店，白天，汤兴旺就骑着单车走街串巷；晚上，就拿着一张地图圈圈点点。2003年11月2日，经过一段时间的筹备后，汤兴旺的**家健身会所在成都西门开张，面积仅97平方米。健身房怎么经营？靠着当教练时结下的人脉，会所里几乎所有的健身器材都是赊欠而来，这在一定程度上，为汤兴旺节约了一笔不小的开支。开张后，会所的生意，汤兴旺用“说得过去”加以概括。4个月后，有人高价收购，出价超过投入6倍以上，汤兴旺觉得这笔账还划算，而且长远考虑，规模上也适应不了未来的发展，就忍痛割爱把店卖了。这一来，不仅还清了所有的器材赊欠余款，还小*了一笔。
发展：俱乐部越开越大
第二家店定在石人小区，面积347平方米，仅租金就花了3万多元。汤兴旺说，这一次因为门面比较大，他选择了和学校其他3个老乡一起做。为节省成本，俱乐部所有的洗浴设施都是二手的，4个大男人走东串西，哪样便宜就先买哪样回来。
那时候，由于都还是在校学生，学校、店铺两边都不能耽误。往往是上午在学校上课，中午顾不上吃午饭就去店铺打扫，深夜两三点再返回，光打扫就花了整整3天3夜。健身房怎么经营？那时节正是成都的梅雨季节，4个人骑着单车风里来，雨里去，经常是深夜回学校的时候，才发现自己很饿，原来自己根本还没有吃中饭和晚饭。
这家店存在了1年零7天后又遇到高价收购。结束了这家店后，汤兴旺继续前进，2004年11月11日，他的第三家店在高升桥开张了，面积1500平方米，启动资金11万元。
规划：3年扩展到8家
对未来，汤兴旺有自己的规划。现在，在健身俱乐部的经营上，他不仅有了实战的经验，还专门创新了模式，将类似房地产的“预售”模式引入俱乐部营销概念。
“是不断的打拼，让我坚定对健身俱乐部的信心。”就在汤兴旺第三家高升桥店开张不久，****“舒华”一眼相中这个善于经营的大学生创业者，主动注资300万元与之合作。这家健身俱乐部在成都市堪称**。健身房怎么经营？看着前来健身的人络绎不绝，他的自豪之情溢于言表，他说目前自己的2号店和3号店已经进入了装修阶段，预计在3年内将扩展到8至10家。汤兴旺口中的2号店，位于易初莲花，3号店位于西安路，总投资大约在500万元，“就是红星路，也在我开店计划之中”。
汤兴旺拿出那张破旧的地图，四面都起不少褶皱，上面全是红蓝黑不同颜色的勾画，依稀可见的是地名，哪里没有健身场所，哪里*适合开店，都在这张图上一目了然。健身房怎么经营？这是他自己的心血，是对成都的健身市场所做的*基础的调研，以后的开店计划都在这张图上，是自己将来远大的创业蓝图。他说，他每年都要到各大专业机构进行学习，给自己不断充电，让自己的俱乐部在成都遍地开花。
从健身出发，蕴藏**市场，蕴藏*大商机，小编从事实出发，为您带去了诸多事例，希望能够对那些对健身房项目感兴趣的人带去些许有益信息！
投稿作者：孤芳不自赏46
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