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中国饰品行业起步较晚，早期产品大都模仿国外和港台，很少有企业进行自己的设计创意。这种抄袭模仿现象极易形成恶性循环，缩短产品的生命周期，使企业陷入困境。
*快*不是我的目标，在其他企业还在做“贴牌”生产时，我已经决定不走这条路。新光从未做过贴牌生产，我们要做自己的品牌。尽管*初我对于如何建立品牌并没有太多的概念，但现在看，**步无疑是正确的。
21世纪初，义乌的饰品企业在短短几年内迅速膨胀到1000多家。一般来说饰品品牌企业投放市场的新款式，第二天就会被无数小企业仿冒，由于偷工减料，价格自然更便宜。在这种恶性竞争中，虽然新光的利润空间日益受到挤压，但新光采取的往往是淡然处之的态度。
甚至在整个饰品行业遭遇市场寒流时，我不但不乘机挤压竞争对手，反而主动大幅提价，为众多小企业留出生存空间，避免了新兴行业内的“自相残杀”。
表面上我扶持了竞争对手，实际上我是想为整个产业提供更为坚实的基础。更重要的，同行的发展对新光造成的压力，也会迫使新光不断前行。
在新光创业的头两年，产品设计上都是模仿别人的样式，销售店面的装修也是凭自己的想象任意为之，没有形成规范性、统一性的标准。从1998年的企业CI形象设计开始，我才逐渐明白品牌的重要性。
投稿作者：孤芳不自赏46
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