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“中国缺少两个‘心’，一个是心脏——发动机，一个是芯片。我们做不了心脏就做芯片。”董启明与张敬钧创立中讯四方时就立下宏图大志。现在这家公司年收入8千多万，已登陆新三板。
张敬钧是中讯四方的总经理，与董事长董启明两位创始人都是学地质出身，毕业后在地科院工作。年轻人并不甘于过研究院里安稳平淡的生活，有**，张敬钧如往常一样4点半下班，打篮球，吃饭，去棋牌室与同事下棋，抬头环顾突然意识到“满屋子老头，30年后的生活现在提前过上了。”于是下定决心辞职创业。
做什么是个问题。如果做老本行，比如为建筑工程做防水处理，张敬钧知道虽然对这个行业熟悉，但自己并没有持久竞争力，偶然的机会他接触到芯片业务，他看准了这是朝阳产业，于是一头扎进微电子这个**陌生的领域。愿意吃苦、善与学习的性格起了作用，行业跨越没能成为阻碍张敬钧的障碍。
中讯四方现在的业务有三块。一个是芯片器件，可以用于各种通讯设备上，如KTV里的无线麦克;一个是模块，就像手机打开外壳后看见的手机版一样;还有是小系统，可以做成手机，在没有基站的地方使用，如海面上可实现50公里内的即时通讯。在客户来源上，目前军工还占80%，但公司计划未来3-5年里大力拓展民用市场，军品民品收入各占50%。
虽然规模不能相提并论，行业也有差别，但中讯四方却与华为颇多相似之处：都以军工起家，和电子硬件有关，以民企的身份在行业内与国企、外企竞争，**者都怀有振兴民族科技产业的理想抱负。
如果说企业前期与华为的相似是客观因素，后面发展的相似则是人为导向。张敬钧在创业初期并不了解华为，但渐渐地发现自己摸爬滚打中得来的经验教训，华为早就经历总结过;自己还在困惑的，看任正非一句话就能拨开云雾;甚至孙亚芳对**所说的“欲哭无泪”的企业深层心理感受，都能引起自己强烈共鸣。
中讯四方现在制度设计上学习华为的主要是股权设计。核心团队控股相对较低，两个创始人股份加一起不到30%，员工只要满足一定条件都可以是股东。在管理上实行半军事化管理。
华为成了中讯四方的对标企业。
中讯四方现在还面临着很多问题，比如拿**订单时民企性质的天然劣势，技术方面持续高投入的资金压力……但这没有动摇张敬钧的信心，他仍然一门心思要做大做强，在自己的领域与国企、外企三分**。
投稿作者：孤芳不自赏46
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