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品牌服装代理这个词很多的人并不陌生，那么，品牌服装代理商成功的关键是什么呢?自九十年代初期，服装品牌就如雨后春笋般地茂盛起来。原来的服装批发商也就逐渐成为品牌服装代理商。批发商为什么要转变为服装代理商呢?所谓“人为利而有所为”，当然是利润驱动!
实质上，也是品牌特许经营的市场优势使然。
大量事实证明，市场批发不仅风险系数、利润率、市场竞争比不过服装代理，而且从宏观的产业发展趋势分析，市场批发已近夕阳，而从事特许品牌服装代理，则是从事服装销售者的金光大道。
许多经济学家也已著书立说对此做了大量的分析论证。
既然品牌服装代理有**，有前途，那如何才能做一个成功的品牌服装代理呢?
简单来说，就是要伺机而动，量力而行。所谓的“机”和“力”，就是成功运做品牌服装代理的必备条件。
时下的服装品牌大都采用的是特许专卖的经营模式，而特许经营也是时下*为成功的一种营销模式。因此，服装代理商要做好品牌服装代理，*要的就是要了解服装代理经营的游戏规则。
服装代理经营的核心就是统一，是一个成功模式的拷贝过程。服装代理商受许的不仅是商品，而是整个模式，包括品牌标志、店名、商标、经营标准、产品和服务的质量标准、经营方针等，都必须按照品牌服装代理总部的全套模式进行。而这整个模式正是总部经过**反复的实践印证、具有**科学和市场优势的成功模式。如果服装代理商不能理解和贯彻模式的精髓和要求，模式的市场优势就无法体现，你代理再好的品牌都是难有*图的，更不用说多品牌服装代理，无异于多养了几个“败家子”。
因此，服装代理商在选取了服装代理的品牌后，务必深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位;严格按照“统一”的原则，对辖区市场进行贯彻和传播，不惜代价地**辖区市场与服装代理总部的要求保持一致，这样你才能将品牌的有利资源一网打尽，使品牌成为你的摇*树。
当然，理解服装代理经营还只是初步的思想认识，而更重要的还是执行。无论是“千店一面”的统一，还是“保姆式”的终端维护，你都必须要有一个强有力的机构和团队去执行。这就要求服装代理商必须“公司化运做”，必须建立系统健全的营运机构，培养素质全面、业务专业的营销队伍，才能真正承担起终端网络的建设和维护服务，**终端网络健康良性发展，发挥*大的品牌服装代理营销效能。
投稿作者：孤芳不自赏46
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