橱柜企业管理存在弊病目光长远方能站稳脚跟

2014.04.17 来源: 互联网大字

橱柜行业发展至今，已有二十多年的历史，橱柜企业在快速发展的同时也面临了一系列的问题。为了在日趋激烈的市场竞争中稳稳立足，橱柜企业还需要以长远目光看待企业管理中的“弊病”。

制定长远战略规划

橱柜企业发展的主流还属于机会向导，战略趋同化严重，这与跨国公司战略制胜有着相当大的差距。需要特别指出的是，橱柜企业应该充分认识到产品种类单一，可替代性强的经营战略是难以在**化产业分工竞争中长期保持竞争优势的，抗风险能力很弱。

中国橱柜企业要想基业长青，惟一的选择可能就是：快速学习**绩优公司的*佳实践，基于**经济视野，运用多种战略手段，制定长远战略规划，走战略成长之路，*终实现战略致胜。

创新企业管理制度

家族成员在企业创业初期是必不可少的中流砥柱。但随着企业规模扩大，单靠家族力量管理企业肯定会捉襟见肘。但如何改进，多数民企企业不知所措，因此橱柜企业在组织管理方面存在诸多问题，如：高度集权与“家长式”管理的问题;高层管理幅度高大的问题;组织中部门划分边界不清和岗位职责不明的问题;缺乏科学组织和管理体系的冲突等等。

这些问题不但严重地制约着橱柜经济的进一步发展，已经危机到企业自身的生存问题，突破障碍自身发展的“瓶颈”。其关键在于进行思维模式改变和管理制度创新。橱柜企业必须突破以家族为核心的管理权分配方式，及时实现从机制优势向制度优势的跃迁。

提升资本运作层次

相当一部分橱柜企业是靠资本运作起家的，但在新的经济发展阶段，橱柜企业资本运作效果开始弱化，特别是原先以银行圈*为导向的橱柜企业遇到****的困难。橱柜企业必须进一步提升资本运作的层次和方法，打造新的资本运作机制，实现资产、资本、产权的有机融合。

优化人力资源管理

在当今知识经济时代，是*人还是**?世界500强企业一直在*人，而国内企业仍处于**阶段，没有认识到人才在企业中的根本性作用。管理实践证明，人力资源管理已经成为关键性管理工具，橱柜企业由于其发展的起点和发展历程的特殊性，用人机制一直存在问题。

大部分橱柜企业只有人事管理而没有人力资源管理，有招聘活动而没有人才储备和培养机制。一项事业是需要一支**的人才团队去成就的，如果橱柜企业不能给员工以未来，企业的未来就不会长远。企业无人则止，从这个意义上说，橱柜企业的管理抉择不仅是在“事”上谋策布局，也要重在“人”上做长远规划。民企急需强化人才聚集，提升人力资本管理。遗憾的是这一点至今没有引起投资者的高度重视。

投稿作者：孤芳不自赏46

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