朱晖：从加盟商到创业者

2014.03.28 来源: 互联网大字

朱晖在酒店行业内已经摸爬滚打了近十年，早在2003年，他就以速8**名加盟客户的身份进军连锁酒店，三四年后，又成为**个摘牌速8的中国加盟商。此刻换到***的地位上，他比其他草根创业人更能体味加盟商与特许商之间“唇齿相依”的关系，懂得酒店行业“直营还是加盟”的扩大之困。在朱晖看来，当然脚色转移，但面临的问题问题摹拟还是是契约关系亏弱的变体。

人们寻求的平衡状态是，“特许商要遵守契约包庇加盟商的好处，而加盟商也要弄明确本人到底想要甚么--回报还是打点权？”但中国的连锁酒店行业还在一个爬坡阶段，“合同对于中国人来讲就像是成婚证书，离婚的时辰翻出来，泛泛压箱底，弄不清上面到底说了甚么”。速8昔时正是中了本土化过程中的骗局。

据朱晖先容，速8在中国的加盟商，曾在加盟业主委员会主席朱晖绝不知情的景象下，把速8店开到了他的家门口*后，朱晖和速8是以一拍两散。对于连锁业来讲，直营虽能**连贯的品牌和标准的打点，但扩大本*太高；加盟当然降落了本*，但难于打点。此刻，朱晖把布丁酒店的直营和加盟比例节制在1，全力连结平衡。当记者问朱晖，现有的178家门店中有没有中途退出的例子，他斩钉截铁地答道，没有。每一年，朱晖城市花时刻分区访问加盟商，为他们开通多种渠道申述本人的权利；对于“不听话”的，还是有手段“*一*”。酒店履行同一标准：房间*细、宜家的家具、乐家的洁具、苹果的电脑，设计上可以遵循分歧的地区特点加进新的元素。至于“六小件”，由于直接去掉了这一项，也就免去了纷争。而其它几家上市的连锁酒店的加盟政策也各有分歧：如家对加盟店的设立采用斗劲谨慎、易节制态度以包庇品牌形象；汉庭垂青的是文化的认同；7天则加倍正视市场规模。“加盟是连锁酒店成长不成或缺的手段”，朱晖说，这场关系里，你中有我我中有你。而*后的红线就在于**少的贸易轨则。

投稿作者：孤芳不自赏46

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