服装加盟也有法关键抓好两大点

2013.11.04 来源: 互联网大字

很多服装加盟商都比较关注服装加盟的***，这可谓投资的重中之重。服装加盟存在的*大的发展空间诱使着无数的投资者为它痴狂不已，但是殊不知，服装加盟也是有其法则的，要抓好两大点。下面，小编就为大家解析一下服装加盟的两大点，希望能够帮到大家。

加盟店数量

*先，服装加盟要抓好加盟店的数量。加盟商与零售商普遍存在单点经营的情况，但是商品只能在一间店、柜内销售，调换陈列位置的次数有限，不能退换回品牌公司的滞销商品只能在店、柜内消化。

多店经营比单店经营灵活性高，商品的流转速度通常由总公司控制，加盟商可向总部申请在授权许可经营区域内开设分店，建议确定**间店、柜作为主力销售点后，挑选第二间店、柜作为库存销售的渠道，即专门处理库存。

另外，商品也可以通过转货、转场等转流手段达到“去货点销售”、“再分配销售”、“支援点销售”目的。如要达到更大程度上的商品转流，应该要开三家店、柜。一般来说，为实现商品转流，男装适宜开两间店，女装和休闲运动适宜开三间店。

加盟店商品策略

服装加盟关于品牌服装的路线风格是相对固定的，每次订货会后发货的时间也有安排，所以加盟商要琢磨的是争取在*好的价格把商品销售给*适合的消费者，得到*高的利润。加盟店的商品策略主要有信息管理、商品管理、调货管理和促销管理。

信息管理指加盟商通过总部提供的零售管理系统把店、柜数据在规定时间传输到总部。总部保留数据在下一次订货会时为加盟商分析如何改进，并定期将贵宾卡客户积分、时效、活动回赠的方法反馈给加盟店。加盟商还可根据销售数据监控库存。

商品管理指的是把握商品货量、货品分类分析及**管理、销售初、中、末期管理，适应市场变化。虽然在选址时已经调查分析加盟店所在地的消费群和品位，但还要定期再分析，按商品采购计划安排相应的商品销售。

调货管理指的是商品的转货、转场管理。当加盟商有两个以上的销售点时，就可以日常在销售中发生商品缺货时从一个店、柜转货(调货)时商品去其他店、柜销售。而在节假日大型促销或季末促销时，商品重新组合后在不同的销售点再分配。

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