2018怎样创业好？步步有妙招

人力资源是创业过程中*容易被忽略的环节，很多企业虽然拿到投资，却输在了人力上。不会选择人才、使用人才、激励人才、留住人才，这些成为了限制企业发展的关键因素。因此，HR的进阶高度决定了企业发展的上限。特别是对于创业公司来说，用好人是关键中的关键。大型公司训练出的**人才自然不少，但身为创始人不能唯背景论、唯光环论，必须要有理性的用人观，要明白合适的才是*实在的。创业者要能够给新人以机会，耐心并且严格把关，甄选出适用的人才。选出了人才，还要大胆地提拔使用他们，也要慷慨地激励他们，才能牢牢地留住他们 。

HR要根据业务目标来评估学习和培养的需求。创业团队主要有两种发展能力的方法：一是花*买已具备能力的人进入公司，这项能力就可以迅速建立；第二种就是内部培养。这两种方法都要有，但如果光是从外面买，内部员工失去成长的机会了。

二、引入投资

确定合作模式*重要的是确定双方的优势，所以在寻找投资人之前，一定要先梳理自己团队的优势。你负责产品开发，他负责出资，但是一个公司中还有很多超出此外的内容，比如市场营销、团队建设、运营管理、财务管理等，谁来负责哪一方面，取决于谁在这一方面更占优势，*后划分一整套权利和义务。分成有两种，一是风险一方承担，二是风险双方共担，由权责的划分来确定分派比例。作为创业者不可能不担风险，但如果投资人要求不担风险，就相当于借债，而不是投资，所以要计算好自身财务费用和偿债能力。

寻找投资人可通过邮件主动投放BP，也可通过一些**平台或者创业对接投资的APP，还可主动寻求互联网媒体报道......方法有很多种，择适己而用。

三、管理企业

企业管理体系的规范性要求企业管理体系呈稳定和动态的统一，不可一成不变，也不可经常改变，应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在企业的发展过程中，企业管理体系应具有相应的稳定周期与动态时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。

设定战略目标，创立经营理念，建设规章制度，明确部门岗位等都有助于企业的管理。增设对各个岗位的各个岗位结合实际工作进行评估，用来评定该岗位人员的实际职能。根据收益拟出规划工资及福利的具体方案，使内部处于公平竞争的激励环境。各部门各岗位的工作之间衔接一定要紧密，要做到分工明确，责任明确。